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浙南地区印刷市场竞争状况分析及对策二

2021-08-18 来源:呼伦贝尔机械信息网

浙南地区印刷市场竞争状况分析及对策(二)

图2 1998~2002年印刷市场容量示意图

数据来源:中国印刷及设备器材工业协会快速印刷分会

4.竞争格局逐渐变为多头竞争。在印刷市场的起步期,整个市场份额基本上是营口冠华一家独秀,但市场整体规模较小。进入繁荣期后,此种局面渐渐演变为由营口冠华、威海滨田、多元数码、东航等几家骨干厂商多头竞争,但营口冠华的市场份额仍然处于第一位。

(三)整合调整期

从2003年后的三到五年时间内,我国印刷市场将进入市场整合调整时期。印刷市场厂商普遍面临市场的结构调整和创新再发展问题。

这一时期市场的突出特点有:

1.用户需求对市场发展的导向性突出。随着用户对印刷质量的要求日益提高,其对产品和服务的深层次需求将促使厂商从过去只重视产品数量和市场份额转向更多的重视用户需求的变化上,通过仔细研究其深层次的显性需求和隐性需求来把握市场变化,稳定固有的市场和开拓新的市场。

2.优胜劣汰。市场这只看不见的手,通过自身的调节方式将使浙南地区印刷行业的市场趋向集中,其中不规范的小厂商更多地会由于自身技术、品牌和综合竞争实力等因素的弱势而走向自我淘汰。这种整合趋势在2003年就已经初显端倪,在2003年这一年内,浙南地区就有近14家小印刷厂倒闭。

3.创新再发展成为所有厂商面临的最重要的问题。创新是企业发展的不竭源泉。只有这样,厂商才能突破思维的壁垒,从而走出困境。在单位利润不断下降、市场竞争越来越激烈的情况下,厂商只有不断创新,才能获得更快发展。创新再发展不仅仅指企业产品线的简单拉伸,更涉及到整个企业的发展思路的创新。

4.企业的竞争力不再以产品技术实力这种单一的形式体现,而是企业综合实力的全面体现。这种竞争力既包括内部竞争力,也包括外部竞争力。内部竞争力主要是指经营优势、人力资源、技术实力、资本实力;外部竞争力主要是指营销效率(分销能力、促销能力等)、营销实力(销售利润、市场份额、增长速度等)、规模实力,市场竞争将是企业综合竞争力的较量。只有通过内部竞争力和外部竞争力的相互协调、配合,企业才能在竞争日益激烈和残酷的环境中立于不败之地。

二、印刷市场产品在国内的未来三年发展方向

就目前看,我国印刷产业的整体素质和实力与国外的印刷业相比差距还比较大,总体水平相对较低。主要表现在虽然印刷企业的数量众多,但90%以上的企业是中小企业,生产规模小;我国区域经济发展的不平衡导致印刷厂装备水平高低相差悬殊:有的经济发达地区的印刷厂使用的是国际上最先进的尖端设备,而在我国经济不发达的乡镇企业或个体印刷厂中,有相当一部分根本就没有使用胶版印刷机,有的地方还在使用铅印;印刷工艺的科技含量较低,很多印刷厂属于劳动密集型企业,印刷的资源根本没有得到充分的优化配置,经济效益不高,印刷品质量一般;印刷业中低档单色生产能力过剩,高档多色生产能力不足。如上所述,如何提升印刷企业整体素质和水平,这是每一个印刷企业面临的实际问题。其中帮助印刷企业改善工艺装备,提高技术水平,对印刷设备更新换代,是中国印刷市场厂家义不容辞的责任。

(一)计算机集成制造(CIM)

CIM即计算机集成制造。该项新技术的最大特点是,印刷商在任何印刷环境中,所有的活件的数据只需要输入一次,就能在不同的设备、不同的平台之间实现真正的无障碍文件转换和通信。同时,运用该技术在任何阶段都有效地进行色彩管理及其他质量控制。由于CIM体现了现代印刷的优秀成果,它的成功开发及运用,不仅可以使企业降低成本,而且可以大大提高效益,因此,该项技术颇受印刷业界的关注。

(二)现代化物流的兴起

商业客户对印刷周期的要求越来越短,而就目前的技术设备来说,印刷、印后领域的操作周期已经基本达到极至,印前领域随着CTP设备的逐渐普及,也失去了更多的提速空间。物流水平逐渐成为左右定单走向的重要因素。而就目前的印刷企业来讲,泛泛的物流概念是非常狭义的,十辆摩托车取片,两辆面包车送货是不可以被称为物流的。现代化的物流概念是非常广义的,包括文件信息的传递、印刷品的传递、配送等多方面。随着印刷产业带模式和印刷城的兴起,物流将更多的被人们所重视。

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